第三次全球化

最近，清華大學(xué)的魏杰教授，在多次演講中都提到一個概念，叫“第三次全球化”。什么意思？這個提法很新鮮。

第一次全球化好理解，從哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲算起，一直到二戰(zhàn)后，主要是歐洲人主導(dǎo)的向全球殖民的過程。

第二次全球化，就是我們現(xiàn)在的這輪。它是戰(zhàn)后，由美國人主導(dǎo)的國際貿(mào)易全球化。咱們中國，在后半場才加入到這次全球化的過程中，是這次全球化最大的受益者。

但是，中國的加入也讓這次全球化出現(xiàn)了一個大問題。

你想，國際貿(mào)易的全球化有一個假設(shè)前提，就是經(jīng)濟學(xué)上的“比較優(yōu)勢理論”。簡單說就是，每個國家和地區(qū)都有自己擅長的產(chǎn)業(yè)，大家專心做自己擅長的就好，然后通過國際貿(mào)易進行交換，這樣大家都有活干、有飯吃，總體上的財富效應(yīng)也是最好的。

但是中國來了之后，大家漸漸發(fā)現(xiàn)有點不對勁，為啥？

因為中國什么都能做。剛開始搞點鞋帽衣服襪子，然后搞家電、電子產(chǎn)品，然后汽車也開始造了，后來大飛機、高鐵、IT，什么都開始搞。

不是說好了，各自只搞自己有“比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)”嗎？你怎么啥都搞呢？你啥都搞，其他國家搞啥呢？

沒辦法，中國經(jīng)濟的規(guī)模太大，內(nèi)部也足夠多元，既能生產(chǎn)，也能消費，命中注定是一個全能型國家。

所以，這幾年就連第二次全球化的主導(dǎo)者美國，也開始反對全球化了，就是這個原因。

那怎么解決呢？這就有人提出，中國要來主導(dǎo)第三次全球化。

什么是第三次全球化？用魏杰教授的話說，就是指——“技術(shù)、市場、資金、勞動力這些資源的全球配置。”

這句話，我第一次看到的時候覺得有點虛，到底是啥意思？所有的全球化不都是資源的全球配置嗎？這第三次全球化有什么不一樣的地方呢？

直到前兩天，一個偶然的機緣，我看到日本國立政策研究大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授邢予青老師的一篇文章，才覺得有點開竅了。

這篇文章，是研究美國的貿(mào)易赤字問題。我們先把全球化的問題放下，先替美國人操操心。

美國的貿(mào)易赤字是很高的，也就是說美國出口的東西比進口的東西要少得多。而且已經(jīng)持續(xù)多年如此，美國幾乎和所有的貿(mào)易伙伴都是貿(mào)易赤字。

這確實符合我們的直觀判斷，中國人拼命生產(chǎn)，然后把好東西漂洋過海賣給美國人消費。但是美國沒有什么可以賣給我們的，美國的貿(mào)易赤字當(dāng)然就高。

但是疑問也產(chǎn)生了，美國人長期這么入不敷出，怎么還一直強盛呢，這不是坐吃山空嗎？

我們前面提到的邢予清教授的文章說，不對，那是統(tǒng)計方法有問題。美國貿(mào)易赤字沒有那么高，有很大一部分，美國的出口被漏算了。

舉個例子你就明白了。現(xiàn)在很多跨國公司，都是全球價值鏈的整合者。它們把零部件制造、產(chǎn)品組裝的環(huán)節(jié)，外包給其他國家，比如咱們中國。它自己呢，逐漸實現(xiàn)了去工廠化，只專注于產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)革新和品牌營銷。

其中最典型的例子，就是耐克公司。耐克占全球運動鞋三分之一的市場份額，但是它們沒有任何生產(chǎn)設(shè)施，完全實現(xiàn)了去工廠化。它是利用對品牌和技術(shù)的壟斷，獲得每一件產(chǎn)品價值鏈中，附加值最大的部分。

換句話說，這些公司也在出口，出口的是它壟斷的無形資產(chǎn)。但是有意思的事來了，這部分出口，其實沒有算在美國的出口賬本上。為啥？

因為那些耐克鞋，都是在美國以外的地區(qū)生產(chǎn)或者組裝后，再進入國際市場，沒有通過美國的海關(guān)。與美國海關(guān)記錄的貿(mào)易統(tǒng)計沒有任何關(guān)系，它的銷售額對美國出口數(shù)字的貢獻當(dāng)然就是零。

但是，對于購買這些美國產(chǎn)品的國家而言，這是實實在在的本國國民收入流向美國啊。和從美國直接進口什么大豆和牛肉等等，沒有區(qū)別。

說到這兒，你肯定想起了另外一家公司。沒錯，就是蘋果公司。

蘋果是地地道道的美國公司，但是在美國本土，基本沒有蘋果手機的生產(chǎn)線，生產(chǎn)絕大部分是在中國完成的。

所以，一部蘋果手機生產(chǎn)出來，比如從中國出口到日本，這筆出口記在誰的賬上？中國的賬上。但是錢誰賺走了？蘋果公司。

這筆巨大的利潤，讓蘋果公司的股票價格不斷創(chuàng)新高，讓美國的投資者獲益。

你看，怪吧。中國沒掙那么多錢，但是賬上記了一筆很大的出口數(shù)額；美國掙了很多錢，但是表面上啥也沒有。然后美國反過來指責(zé)中國對美國出口，是貿(mào)易不平衡，是中國欺負了它。

按照邢予青教授的估算，以2015年為例，如果把蘋果公司獲得的附加值算作美國的出口，美國對大中華地區(qū)的出口就會增加13.1％，對大中華地區(qū)的貿(mào)易赤字就會減少6.7％。

請注意，這僅僅是蘋果一家公司。如果把耐克、可口可樂等等美國公司在中國獲得的附加值全部算上，中美之間的貿(mào)易遠遠沒有看上去的那么不平衡。

再比如說日本，日本和中國一樣，每年對美國也是巨大的貿(mào)易順差。還是以2015年為例，日本對美國的貿(mào)易順差是700億美元，其中600億美元是日本出口到美國的汽車造成的。

但是日本人買了大量的蘋果手機啊。蘋果手機在日本智能手機市場上的份額是70%，比咱們中國還高。但是在賬本上，這算是中國出口到日本的，因為在中國生產(chǎn)的嘛，在貿(mào)易統(tǒng)計上和美國沒有任何關(guān)系。

如果把這部分蘋果手機算上的話，美國對日本的出口就會增加10.1％，對日本的貿(mào)易赤字下降9.1％。還是那句話，這只是蘋果一家公司的效果。所以，美國人沒有看起來的那樣吃虧，沒有他們說的那樣委屈。

好了，在這個模式中，我們發(fā)現(xiàn)了什么呢？是一種全新的國際貿(mào)易模式。

過去的國際貿(mào)易，是你賣給我石油，我賣給你汽車，你賣給我服裝，我賣給你電器，都通過海關(guān)結(jié)算，都計入各個國家的進出口賬本。

但是現(xiàn)在這種新型國際貿(mào)易形式，往往是大公司主導(dǎo)的，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部進行。大公司在全球設(shè)立各種節(jié)點，有的研發(fā)，有的設(shè)計，有的生產(chǎn)，互相買賣，都繞過海關(guān)統(tǒng)計。

本質(zhì)上，它已經(jīng)不是一個貿(mào)易現(xiàn)象，它是一個價值網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。原來的進出口統(tǒng)計數(shù)字，已經(jīng)不能描述這個現(xiàn)象。

請注意，這不是特例，其實很多國家、很多公司都有類似現(xiàn)象。

就拿服裝品牌來說，西班牙的ZARA、 瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫等等，都在進行類似的運作，都是用它們壟斷的知識產(chǎn)權(quán)從海外市場獲益。

所以像中國這樣，負責(zé)制造零部件、組裝產(chǎn)品的國家，出口數(shù)字就會不斷增長。而像美國這樣，從價值鏈中獲得最大附加值的國家，反應(yīng)在賬本上則是出口不增長，甚至下降，長期保持貿(mào)易赤字。這個現(xiàn)象的背后是啥？

是全球化的模式，正在發(fā)生一次巨變。

說到這兒，我們才聽懂了魏杰教授判斷的真實含義，第三輪全球化要來了，它的本質(zhì)是——在全新的價值網(wǎng)絡(luò)下，“技術(shù)、市場、資金、勞動力這些資源的全球配置?！?/p>

第二輪全球化，中國是最大的贏家，那第三輪全球化，中國能不能起主導(dǎo)作用？這是未來幾十年中國的機會和挑戰(zhàn)。站在這個高度，我們才能明白“一帶一路”等等政策的深遠含義。

好，今天我們就聊到這里，明天見。

本節(jié)目參考資料：

魏杰：《中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》

邢予青：《美國稱貿(mào)易赤字巨大，他們統(tǒng)計時可能遺漏了什么？》（作者為日本國立政策研究大學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授，本文根據(jù)作者的英文論文“Global Value Chains and the Missing Exports of the US”縮寫而成，本文首刊于2017年10月16日出版的《財經(jīng)》雜志）