【留學(xué)生招聘】如何進(jìn)入澳洲四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　【留學(xué)生招聘】如何進(jìn)入澳洲四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　想必大部分童鞋畢業(yè)了之后，都想找一份職業(yè)相關(guān)的白領(lǐng)工作。特別是會(huì)計(jì)畢業(yè)生們，能進(jìn)入四大應(yīng)該是大家的dream work 了。其實(shí)，四大對(duì)人才的要求并不是想象中的那么遙不可及。無(wú)外乎對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所工作具有高度的熱情，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)能力、英語(yǔ)熟練、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作。今天，澳際君就為大家介紹一下四大招聘的流程：從網(wǎng)申、筆試、一面再到二面的招聘流程。>>>了解更多

　　一、四大校園招聘常規(guī)流程

　　1. 制訂招聘計(jì)劃

　　公司針對(duì)各分所以及各部門的需求預(yù)算制訂員工招聘計(jì)劃，每年四大在全國(guó)擬招聘上千名應(yīng)屆畢業(yè)生，且由于四大近年來(lái)業(yè)務(wù)急劇增加，對(duì)人員的需求有日益擴(kuò)大之勢(shì)。>>>了解更多

　　2. 校園招聘和宣講

　　每年大約十月份開始，四大開始在全國(guó)各重點(diǎn)高校進(jìn)行宣講，拉開轟轟烈烈校園招聘的序幕。

　　3. 網(wǎng)申

　　在網(wǎng)上填寫個(gè)人信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。

?　　4. 筆試

　　主要考察英文寫作、邏輯分析、閱讀能力。

　　?5. 一面

　　面試官一般由四大的經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，內(nèi)容包括小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、經(jīng)理Face toFace interview等等。

　　6. 二面

　　面試官一般由四大的合伙人來(lái)?yè)?dān)任。

　　7. OFFER 向通過(guò)篩選的人派發(fā)OFFER，時(shí)間一般會(huì)在十二月下旬左右。

　　二、四大各招聘環(huán)節(jié)詳解>>>了解更多

　　1. 網(wǎng)申Apply On Line

　　網(wǎng)申還包括一些開放性的問(wèn)題，即OpenQuestion，是網(wǎng)申一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以衡量一個(gè)人性格、長(zhǎng)久規(guī)劃、做事情的態(tài)度等等。因?yàn)閺哪銓?duì)待Open Question的態(tài)度就能看出一個(gè)人對(duì)待將來(lái)工作的態(tài)度，所以，希望申請(qǐng)四大的朋友們一定要認(rèn)真對(duì)待和思考Open Question。

　　2. 筆試

　　PWC：寫一篇英文議論性質(zhì)的短文，題目的選取主要以國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)時(shí)事為背景。

　　E&Y：筆試包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，Essay 和Verbal三個(gè)部分，數(shù)學(xué)部分：類似于智力計(jì)算題;Essay:根據(jù)要求寫英文短文;Verbal：?jiǎn)卧~選擇、段落改錯(cuò)、短文閱讀等。主要考察英語(yǔ)的語(yǔ)法詞匯、書面表達(dá)能力和語(yǔ)言溝通技巧。>>>了解更多

　　Deloitte：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成一套邏輯思維能力測(cè)試題

　　KPMG：筆試包括math和verbal兩個(gè)部分。主要考察英語(yǔ)能力、邏輯與圖表分析以及對(duì)數(shù)字的計(jì)算和捕捉能力等。

　　3. 一面PWC Manager Interview:

　　AC(AssessmentCenter) 面試，是一個(gè)持續(xù)3-5個(gè)小時(shí)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)過(guò)程。由兩位經(jīng)理級(jí)別以上的考官坐在長(zhǎng)桌一端，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的主持、記錄和觀察評(píng)分，10個(gè)候選人分坐在兩側(cè)，自然形成五對(duì)組合。

　　大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表現(xiàn)，一般流程為： 第一：簡(jiǎn)短的自我介紹; 第二：主題討論或是團(tuán)隊(duì)游戲; 第　　三：案例分析。

　　面試官給應(yīng)聘者一個(gè)案例，讓小組成員共同來(lái)解決。每個(gè)面試者都會(huì)得到一張紙條，紙條上是面試官提供的相關(guān)信息——這些信息是各不相同的，有有用信息也有無(wú)用信息，需要面試者自己判斷。小組成員不能互換紙條，只能向別人提供自己的信息。討論可以用中文，陳述用英文。

　　AC(AssessmentCenter) 之后緊接著就是寫作和經(jīng)理面試。

　　在寫作的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)被叫走，和manager進(jìn)行face to face interview。經(jīng)理一般首先會(huì)從簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題入手，對(duì)他認(rèn)為比較重要的事項(xiàng)提問(wèn)。之后可能會(huì)對(duì)你在AC中的表現(xiàn)，問(wèn)一些問(wèn)題。

　　對(duì)于非相關(guān)專業(yè)的人，還會(huì)問(wèn)一些會(huì)計(jì)的基本常識(shí)。然后就是聊天了，問(wèn)你的一些其他情況，或者challenge一些其他問(wèn)題。最后會(huì)非常禮貌地問(wèn)你是否還有其他問(wèn)題。>>>了解更多

　　E&Y Manager Interview：

　　面試主要是把選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)量化到行為能力上。安永的面試采用傳統(tǒng)的一對(duì)一的方式，目前尚未采用小組討論、演講或團(tuán)隊(duì)游戲的形式。

　　因?yàn)榘灿揽紤]到應(yīng)聘者可能受小組其他成員的因素影響，使得應(yīng)聘者不能發(fā)揮出正常水平，為了排除其他人因素對(duì)應(yīng)聘者的影響，更加客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，所以安永選擇一對(duì)一面這種成本最高但是對(duì)應(yīng)聘者最負(fù)責(zé)任的方式。

　　Deloitte Group Discussion：

　　12個(gè)人一組，由2個(gè)HR或是經(jīng)理主持面試，時(shí)間大約2個(gè)小時(shí)左右。分成兩組，限制時(shí)間看完一份材料后討論，材料內(nèi)容比較多，以商務(wù)英語(yǔ)為主，一般的任務(wù)是根據(jù)材料的要求安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表。時(shí)間上的分配：

　　1)20分鐘閱讀8頁(yè)A4英文材料;

　　2)30分鐘中文無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論; 3)15分鐘大家分工上去講。

　　最后Presentation，討論可以用中文，Presentation必須用英文。

　　主持人在整個(gè)小組討論和陳述的過(guò)程中，不斷記錄每個(gè)小組成員的表現(xiàn)，并根據(jù)最后陳述的結(jié)果和完成討論的情況進(jìn)行評(píng)分。

　　主持人在陳述結(jié)束后會(huì)向部分小組成員提問(wèn)，此環(huán)節(jié)結(jié)束后一般不再進(jìn)行進(jìn)一步的一對(duì)一面試，通過(guò)篩選的應(yīng)聘者可以直接進(jìn)入二面。

　　KPMG Group Discussion：

　　8人圍一圓桌，45分鐘groupdiscussion,15分鐘看材料，30分鐘中文討論，不需要指定一個(gè)leader或做presentation,每人有兩支鉛筆，兩張白紙和一個(gè)計(jì)算器。四個(gè)manager坐在角落，一個(gè)盯兩個(gè)。

　　在討論過(guò)程中，經(jīng)理同樣需要記錄小組成員的表現(xiàn)。

　　討論結(jié)束后就是一個(gè)大約20分鐘左右的Face to Face interview，面試內(nèi)容與其他三大大致相同。

　　4. 二面

　　被選入合伙人面試的申請(qǐng)人基本上就已經(jīng)有了七、八成的把握能夠拿到最后的OFFER了，面試目的主要讓應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化。>>>了解更多

　　此環(huán)節(jié)的面試主要以聊天為主，看你的性格和潛在能力是否符合公司的需要，同時(shí)會(huì)考察你的申請(qǐng)動(dòng)機(jī)、英語(yǔ)能力、交流能力等綜合素質(zhì)，合伙人有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從輕松的談話聊天中，判斷候選人是否適合這個(gè)行業(yè)，從而決定最終是否錄用。

　　5. OFFER發(fā)放?

　　三、結(jié)果走完整個(gè)四大的招聘流程后，結(jié)果一般有三類>>>了解更多

　　1. 二面結(jié)束的當(dāng)時(shí)就可以確定你能拿OFFER，有時(shí)合伙人會(huì)直接口頭承諾OFFER，但大部分是由HR直接通過(guò)電話集中通知，并在十二月底前派發(fā)紙制OFFER，內(nèi)容記載了應(yīng)聘者各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，如工資、福利、加班、假期等等;

　　2. 二面結(jié)束后還不能確定你是否適合，合伙人或HR會(huì)根據(jù)招收的人數(shù)和你前面的表現(xiàn)考慮是否給你OFFER，OFFER發(fā)放的時(shí)間可長(zhǎng)可短，需要應(yīng)聘者耐心等待;

　　3. 面試結(jié)束后確定你不符合公司的要求，當(dāng)然也就不會(huì)收到任何通知。