2017年中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)遇到的文化沖擊

在過去的五年中，考GMAT、申請(qǐng)上美國(guó)商學(xué)院的中國(guó)學(xué)生人數(shù)翻了三倍，從2005～2006年的1萬(wàn)人增加到現(xiàn)在的3萬(wàn)人。而美國(guó)院校對(duì)中國(guó)學(xué)生GMAT成績(jī)的要求也從2006年的25,525分提高到今年的80,669分。 這股潮流還只是剛剛開始：申請(qǐng)2012年入學(xué)紐約大學(xué)斯坦恩商學(xué)院（Stern School）的人數(shù)比前一年增長(zhǎng)了30%；明年從杜克大學(xué)?？松虒W(xué)院（Fuqua School）MBA（工商管理碩士）班畢業(yè)學(xué)生中10%是中國(guó)人，創(chuàng)造了歷史新記錄；2012年麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院（Sloan School）管理專業(yè)班的中國(guó)留學(xué)生有14人，是前一年的兩倍。 三十年前，到美國(guó)學(xué)習(xí)資本主義會(huì)被視為是叛國(guó)行為?，F(xiàn)在,MBA學(xué)位是一種榮譽(yù)徽章，象征你的智慧和雄心。然而，來(lái)到美國(guó)攻讀學(xué)位的中國(guó)留學(xué)生也面臨著巨大的文化沖擊。即使是那些來(lái)自上海、北京等大城市的學(xué)生，要領(lǐng)會(huì)美國(guó)俚語(yǔ)和文化的細(xì)微差別也很吃力。從著裝習(xí)慣到美國(guó)商學(xué)院的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)新生往往感到很難適應(yīng)。不過，許多在美國(guó)頂尖商學(xué)院留學(xué)的中國(guó)學(xué)生仍然認(rèn)為這是值得的。 在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院（Ross School）上學(xué)的27歲的路易斯??姚說(shuō)：“大家都知道美國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域是很先進(jìn)的?！弊詮娜雽W(xué)以來(lái)，姚曾被同學(xué)們的強(qiáng)勢(shì)嚇住了，他們?cè)谡衅笗?huì)上和招聘人員談話時(shí)把他擠到一邊、在開會(huì)時(shí)對(duì)他視而不見，在小組討論中輕易駁回他的論點(diǎn)。 溝通是一件十分痛苦的事，直到他習(xí)慣了不同的游戲規(guī)則?，F(xiàn)在姚意識(shí)到，他越是開放，越能引起注意，特別是跟來(lái)自高盛（Goldman Sachs）的學(xué)生談判時(shí)?！耙苍S這就是商學(xué)院的風(fēng)格，”他面無(wú)表情地說(shuō)。 對(duì)這個(gè)從北京中國(guó)外交學(xué)院畢業(yè)的尖子生來(lái)說(shuō)，這是艱難的一課。在國(guó)內(nèi)，他學(xué)會(huì)了東方傳統(tǒng)的成功之道：閉上嘴，豎起耳朵，提出問題，這樣才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。出身于這樣的背景，當(dāng)羅斯商學(xué)院的教授告訴他最重要的目標(biāo)是如何將股東的利潤(rùn)最大化時(shí)，他不由自主地感到震驚。 和姚類似，女留學(xué)生斯佳麗??吳一開始也很害羞，面對(duì)直言不諱的美國(guó)學(xué)生表現(xiàn)出退縮。她不愛在小組會(huì)上發(fā)言，而更喜歡一對(duì)一的談話。不過現(xiàn)在她也認(rèn)同：公司的責(zé)任就是爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。 沃頓商學(xué)院（Wharton）的工商碩士雪莉-黃則是一個(gè)例外。她從上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后曾去蘇格蘭皇家銀行和JP摩根銀行工作，在大公司的生存環(huán)境中如魚得水。她決定上沃頓商學(xué)院的原因不是為了職業(yè)發(fā)展而是為了積累經(jīng)驗(yàn)。黃對(duì)沃頓商學(xué)院的基礎(chǔ)課程已經(jīng)相當(dāng)熟悉，她跳過了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理類課程，而加入了企業(yè)融資和會(huì)計(jì)速成班。 對(duì)某些成功的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)，留學(xué)美國(guó)是一個(gè)鍍金的機(jī)會(huì)，以后還是要回國(guó)找工作。而斯佳麗．吳是不打算回去的，她已經(jīng)在印第安納州的Cummins Inc.公司找到了一份工作。盡管留在美國(guó)意味著今后可能還會(huì)因文化不同犯下令人尷尬的錯(cuò)誤，就像她曾穿著在中國(guó)代表好運(yùn)的紅色衣服走進(jìn)肯塔基大學(xué)籃球場(chǎng)，卻不知道肯大校隊(duì)的顏色是藍(lán)和白；或者是像她第一次在印第安納觀看橄欖球賽時(shí)還穿著休閑職業(yè)裝，而滿場(chǎng)充斥了狂熱的印第安納隊(duì)粉絲。 攻讀MBA的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)文化風(fēng)俗上的誤解。比如，對(duì)吳來(lái)說(shuō)，到肯大招聘的公司令人目不暇接又都如此陌生。她要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)搞清楚Lucky Charms到底是指中餐館的幸運(yùn)餅干還是傳統(tǒng)中式幸運(yùn)掛件，實(shí)際上這是一種美國(guó)人常食的早餐谷片的品牌。 路易斯??姚也有類似經(jīng)歷。在上品牌課討論第一代產(chǎn)品并非總是最成功的問題時(shí)，Dr. Pepper(一種碳酸飲料)這個(gè)詞他感到十分困惑。在中國(guó)，尊尼獲加（Johnny Walker），絕對(duì)伏特加（Absolut）和百加得（Bacardi）是比較有名的美國(guó)洋酒，但是同樣是名牌的Greasy Goose卻鮮有人知，對(duì)此，姚說(shuō)：“你要真懂這里的文化（才能知道）?！? 姚正在漸入佳境。他理解了萬(wàn)寶路香煙著名的“落基山廣告”實(shí)際上是為了吸引生活在城市鴿子籠里的煙民。這對(duì)他具有特殊意義，北京交通堵塞泛濫，最近的一次大堵車竟然持續(xù)了九天。 姚已經(jīng)接受了密歇根州寬廣的大路，他有一輛黃色馬自達(dá)，開5個(gè)小時(shí)就能到達(dá)芝加哥。在午夜時(shí)分、學(xué)習(xí)的間歇，他會(huì)去狂逛Meijer店，因?yàn)槟鞘俏ㄒ贿€在營(yíng)業(yè)的商店。 姚喜歡上了Ann Arbor市的寧?kù)o，說(shuō)回到中國(guó)還得重新適應(yīng)一番。去年回國(guó)過圣誕期間，他對(duì)城市的喧鬧感到很驚訝?！拔以谝粋€(gè)小時(shí)內(nèi)聽到的汽車?yán)嚷暢^（在這里）一個(gè)月聽到的，”他說(shuō)：“那里到處都是人?！?/p>中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)遇到的文化沖擊中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)遇到的文化沖擊

在過去的五年中，考GMAT、申請(qǐng)上美國(guó)商學(xué)院的中國(guó)學(xué)生人數(shù)翻了三倍，從2005～2006年的1萬(wàn)人增加到現(xiàn)在的3萬(wàn)人。而美國(guó)院校對(duì)中國(guó)學(xué)生GMAT成績(jī)的要求也從2006年的25,525分提高到今年的80,669分。 這股潮流還只是剛剛開始：申請(qǐng)2012年入學(xué)紐約大學(xué)斯坦恩商學(xué)院（Stern School）的人數(shù)比前一年增長(zhǎng)了30%；明年從杜克大學(xué)?？松虒W(xué)院（Fuqua School）MBA（工商管理碩士）班畢業(yè)學(xué)生中10%是中國(guó)人，創(chuàng)造了歷史新記錄；2012年麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院（Sloan School）管理專業(yè)班的中國(guó)留學(xué)生有14人，是前一年的兩倍。 三十年前，到美國(guó)學(xué)習(xí)資本主義會(huì)被視為是叛國(guó)行為。現(xiàn)在,MBA學(xué)位是一種榮譽(yù)徽章，象征你的智慧和雄心。然而，來(lái)到美國(guó)攻讀學(xué)位的中國(guó)留學(xué)生也面臨著巨大的文化沖擊。即使是那些來(lái)自上海、北京等大城市的學(xué)生，要領(lǐng)會(huì)美國(guó)俚語(yǔ)和文化的細(xì)微差別也很吃力。從著裝習(xí)慣到美國(guó)商學(xué)院的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)新生往往感到很難適應(yīng)。不過，許多在美國(guó)頂尖商學(xué)院留學(xué)的中國(guó)學(xué)生仍然認(rèn)為這是值得的。 在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院（Ross School）上學(xué)的27歲的路易斯??姚說(shuō)：“大家都知道美國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域是很先進(jìn)的?！弊詮娜雽W(xué)以來(lái)，姚曾被同學(xué)們的強(qiáng)勢(shì)嚇住了，他們?cè)谡衅笗?huì)上和招聘人員談話時(shí)把他擠到一邊、在開會(huì)時(shí)對(duì)他視而不見，在小組討論中輕易駁回他的論點(diǎn)。 溝通是一件十分痛苦的事，直到他習(xí)慣了不同的游戲規(guī)則?，F(xiàn)在姚意識(shí)到，他越是開放，越能引起注意，特別是跟來(lái)自高盛（Goldman Sachs）的學(xué)生談判時(shí)。“也許這就是商學(xué)院的風(fēng)格，”他面無(wú)表情地說(shuō)。 對(duì)這個(gè)從北京中國(guó)外交學(xué)院畢業(yè)的尖子生來(lái)說(shuō)，這是艱難的一課。在國(guó)內(nèi)，他學(xué)會(huì)了東方傳統(tǒng)的成功之道：閉上嘴，豎起耳朵，提出問題，這樣才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。出身于這樣的背景，當(dāng)羅斯商學(xué)院的教授告訴他最重要的目標(biāo)是如何將股東的利潤(rùn)最大化時(shí)，他不由自主地感到震驚。 和姚類似，女留學(xué)生斯佳麗??吳一開始也很害羞，面對(duì)直言不諱的美國(guó)學(xué)生表現(xiàn)出退縮。她不愛在小組會(huì)上發(fā)言，而更喜歡一對(duì)一的談話。不過現(xiàn)在她也認(rèn)同：公司的責(zé)任就是爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。 上12下

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