2017年海歸留學生該如何的創(chuàng)業(yè)呢?

　　2016年度澳際留學共收獲Offer40351例，獎學金3522萬美元，58%學員進入美國TOP50名校；澳際學堂高分學員占比高達80%以上，86%的學員獲得了托福100+的好成績；澳際游學境內外出團達2300人次，項目涵蓋全球知名企業(yè)和頂尖名?？蒲性核?；澳際就業(yè)幫助800多位海內外大學生成功拿到理想Offer，85%進入全球500強企業(yè)。

　　海歸留學生該如何的創(chuàng)業(yè)呢?出國留學，去往國外留學，最近，我們一直在關注海歸合伙創(chuàng)業(yè)的話題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都需要一個合伙團隊，這個團隊的人員構成就顯得尤為重要。海歸和本土人才合伙創(chuàng)業(yè)，可以有效地避免海歸單獨創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的諸多問題，保障創(chuàng)業(yè)之路走得更順，因而不失為一個好形式。

　　國際國內視野兼具

　　“我覺得海歸很大的優(yōu)勢就是視野的國際化。我們在做‘銷售家’這個手機客戶端的時候，先了解美國、歐洲等市場，發(fā)現(xiàn)那里并沒有這種模式。”蒲世林說。

　　社會化銷售眾包平臺——“銷售家”的創(chuàng)始人兼CEO蒲世林創(chuàng)業(yè)初期組建了5人創(chuàng)業(yè)團隊。其中的聯(lián)合創(chuàng)始人譚磊曾留學芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學應用化學專業(yè)。他的國際化視野在團隊的創(chuàng)業(yè)過程中起了重要作用。

　　蒲世林作為本土人才，則對國內市場十分了解：“我工作10年了，之前8年一直在國內的HR管理咨詢公司任職，從管理顧問做到CEO，期間給很多企業(yè)做過顧問。這段經歷讓我對國內的市場比較了解?！?/p>

　　蒲世林還補充說：“做顧問的這段經歷讓我了解到，總結下來，所有企業(yè)的運營無非是開源和節(jié)流這兩大塊。而開源是很多企業(yè)永恒的‘痛點’。”“銷售家”正是抓住這一點，既放眼海外，又結合國內市場的實際狀況，從銷售招聘做到現(xiàn)在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。

　　黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學基礎數(shù)學專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團隊也是采用了海歸和本土人才結合的方式：“我們就是這樣做的，技術結合國內需求，市場貼合國內環(huán)境，戰(zhàn)略上兼容并蓄，以我國為主，兼顧全球市場?！?/p>

　　一手資源不用愁

　　“譚磊有很多外國朋友，在著手創(chuàng)業(yè)前，他向他的外國朋友咨詢了很多次。我覺得跟海歸一起創(chuàng)業(yè)，一個很大的優(yōu)勢就在于他有更多的信息來源。而且這些信息不是來自報紙、網(wǎng)絡，而是直接去問海外當?shù)氐呐笥选＿@種一手資源讓我們能夠更準確地了解市場。”蒲世林解釋道。

　　黃昆的創(chuàng)業(yè)團隊致力于利用先進供應鏈規(guī)劃算法，打造消費及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡。在創(chuàng)業(yè)過程中獲取資源時，黃昆也強調了解當?shù)厥袌觯拍塬@得一手資源：“本地市場與本地問題需要從實際出發(fā)，尤其是管理上，國內外各有優(yōu)勢和缺點，不能簡單認為發(fā)達國家的方法就是先進的?！?/p>

　　作為創(chuàng)業(yè)團隊中的海歸，黃昆放眼國外市場，團隊中的本土人才則深入探究國內市場。將獲得的一手資源作為創(chuàng)業(yè)的基石。黃昆介紹說：“將國外的眼界、知識和技能與國內問題結合，走出自己的路才是關鍵?！?/p>

　　采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題也能得到更加有效的解決，創(chuàng)業(yè)的成功率也會隨之提高。

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