十二月的機(jī)經(jīng)隨著新年的鐘聲已經(jīng)分享完畢,緊接著2月的GMAT機(jī)經(jīng)就整理出來(lái)了,為大家分享關(guān)于公司大小與創(chuàng)新的機(jī)經(jīng),希望大家能感受到這股暖意,并把它化為能量,在GMAT考試的道路上勇往直前。
V1【by firestar07】
閱讀: 一篇講了公司的radical innovation 好像一共提到了3波人的觀點(diǎn),第一段有兩波,第二段有一波,作者更傾向第二段的觀點(diǎn)。第一段有人說(shuō)大公司缺乏創(chuàng)新,小公司更愿意冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新;第二段反駁 說(shuō)公司的size不是最主要的原因然后給出了另一個(gè)原因。不是很難,很好懂,找好定位就能做題
V2 【by acb_ye】
介紹產(chǎn)品創(chuàng)新(radical innovation),說(shuō)越大的公司越容易產(chǎn)品創(chuàng)新,因?yàn)榇蠊?,承受風(fēng)險(xiǎn),研發(fā)部門,資金方面都特別牛逼。
P2:反駁第一個(gè)觀點(diǎn),說(shuō)其實(shí)小公司更容易創(chuàng)新,因?yàn)榇蠊緳C(jī)構(gòu)臃腫,反應(yīng)慢,等等等等。
P3:說(shuō)其實(shí)創(chuàng)新根本不看公司大小,而是看公司是否愿意去創(chuàng)新。這里有一個(gè)很偏的詞,說(shuō)公司創(chuàng)新depends on the company&aposs willingness to cabbanilize(我再好好想想這個(gè)詞)its investment。就是說(shuō)放棄現(xiàn)在產(chǎn)品的收益,去研發(fā)新產(chǎn)品,而這些新產(chǎn)品實(shí)際上會(huì)使得原來(lái)的產(chǎn)品obsolete。最后這句話有一個(gè)細(xì)節(jié)題。
V3 【by beyondtime0】
講什么是導(dǎo)致公司產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵因素的,之前認(rèn)為大公司有實(shí)力應(yīng)該創(chuàng)新最多,但研究發(fā)現(xiàn)size越大越官僚,中型公司應(yīng)該是最具優(yōu)勢(shì)的。但另外一伙人研究發(fā)現(xiàn)最重要的因素其實(shí)是cannibalize,之前JJ有
------------------------------------------------------------------------------------------
考古:未確認(rèn)
[V1]
一篇關(guān)于company 的radical innovation 時(shí)間不夠 讀得不細(xì)
P1 說(shuō)A提出一個(gè)觀點(diǎn), B又針對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)了什么, 然后C&D說(shuō)large firms更善于創(chuàng)新因?yàn)閎lah blah, E&F反駁說(shuō)公司越成熟, 越reluctant to take risk然后對(duì)新信息反應(yīng)遲緩,這些都不利于創(chuàng)新.G又說(shuō)最適合創(chuàng)新的是medium sized firm因?yàn)閎lah blah...
P2 說(shuō)H說(shuō)其實(shí)size根本就不是主要因素, 真正重要的是一個(gè)firm愿不愿意承受創(chuàng)新科技帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)---cannibalisation<就是指新推出的產(chǎn)品會(huì)減少對(duì)公司既有產(chǎn)品的需求進(jìn)而導(dǎo)致舊產(chǎn)品的銷量下降的這么一種fect>
問(wèn)題:
有如果一個(gè)公司不愿意接受這個(gè)cannibalisation的后果, 它最有可能怎么做? 我選的是在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品的時(shí)候使用舊的技術(shù)
還有一題問(wèn)這篇文章的main idea 我選的選項(xiàng)大概是說(shuō) 文章指出原來(lái)對(duì)一個(gè)問(wèn)題的關(guān)注方向不對(duì)然后怎樣怎樣....
[V2]
講公司innovation的。
第二段:小公司比大公司更innovative,因?yàn)閚othing to lose.
第三段:大公司要如何innovate,與之compete.
問(wèn)題:
consumers 對(duì)于innovation的看法,base on the article, 文章中沒(méi)提到consumer看法,應(yīng)該是看原文推出來(lái)答案。
innovation的disadvantage有什么。
第一段說(shuō)明了什么。
[V3]
有一篇記得非常粗略 因?yàn)橥?jiǎn)單的 第一段是很多個(gè)人對(duì)于某個(gè)問(wèn)題的各種觀點(diǎn) 但都是針對(duì)size這一factor提出的 是關(guān)于size如何影響問(wèn)題的不同看法
第二段是全新的觀點(diǎn) 并不一定size是factor 而是其他因素
考了主旨題
看第一遍的時(shí)候掃一下人名 知道第一部分是關(guān)于size第二部分不關(guān)于size 感覺(jué)就夠了
[V4]
閱讀一個(gè)是大小公司。有一問(wèn)是問(wèn)最后一段的最后幾句提到的負(fù)面效應(yīng)。我選的是innovation會(huì)阻礙了現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)。
[V5]
第二段有舉例cereal bar的發(fā)明獲得了巨大的成功,就是一種new way of using old product.
第三段有cannibal這個(gè)詞,說(shuō)已經(jīng)在market中占有領(lǐng)先地位的公司不輕易創(chuàng)新,而那些competitor創(chuàng)新,因?yàn)閚othing to lose.
第一題:為什么公司不愿意創(chuàng)新?(我在BC兩個(gè)之中糾結(jié)了)
B. Improvement of product may not welcomed by the consumers
C. Innovation may cost a lot and has uncertain result.
[V6]
第一段說(shuō)有人覺(jué)得大公司利于創(chuàng)新然后有人不同意說(shuō)小公司更利于創(chuàng)新因?yàn)椴慌聄isk什么的
第二段就說(shuō)另外有個(gè)人說(shuō)中型公司其實(shí)最適合創(chuàng)新
然后cannibalize這確實(shí)有題
[V7]
大小公司創(chuàng)新。大概就是先認(rèn)為大公司好創(chuàng)新,后來(lái)說(shuō)小公司容易創(chuàng)新,又說(shuō)有人覺(jué)得中型最好創(chuàng)新。第二段講和size沒(méi)關(guān)系,有關(guān)系的是公司對(duì)一個(gè)cannibalisation的態(tài)度。
問(wèn)題: 主旨,我選的以前的研究都錯(cuò)誤的關(guān)注了研究對(duì)象。
如果一個(gè)公司是cannibalisation的話,它會(huì)怎么做,應(yīng)該是正向加強(qiáng)花更多資金在創(chuàng)新上。
[V8]
大小公司 (類似但是是JJ的問(wèn)題不完全是JJ的文章...)
第一段說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)的新產(chǎn)品都是在原來(lái)的產(chǎn)品上做細(xì)微的改變,因?yàn)檫@是可以預(yù)見(jiàn)的! 所以他們的利潤(rùn)也會(huì)可以預(yù)見(jiàn)的不高(大約是這個(gè)意思).
第二段說(shuō)小公司可以怎么革新,然后舉例.有提到客戶對(duì)新產(chǎn)品咋啦咋啦的.
第三段說(shuō)大公司可以怎么革新, 然后舉例.(文章結(jié)構(gòu)沒(méi)我說(shuō)的這么整潔, 第三段不是第二段這么明顯對(duì)比說(shuō)明的)
第四段說(shuō)之所以公司不革新是因?yàn)閄XX(好像有2-3點(diǎn)). 其中一個(gè)說(shuō)大公司不革新的原因是革新產(chǎn)品占整個(gè)公司的比重太小,所以革新不革新, 或即使革成功了也對(duì)整個(gè)公司影響很小.
問(wèn)題有一個(gè)說(shuō)文章最可能(支持/同意/ 提到)以下哪點(diǎn):
C. 客戶特別能接受/喜歡新產(chǎn)品或者舊產(chǎn)品的新用法.
D. Innovation may cost a lot and has uncertain result.
我選的D, 我覺(jué)得這個(gè)是對(duì)應(yīng)第一段, 說(shuō)現(xiàn)在的新產(chǎn)品都是可以 predict 的以對(duì)應(yīng)這里的uncertain !確定第一段有predict 而且是破折號(hào)引出來(lái)的. 但是似乎最后一段提到的大公司不革新是因?yàn)樾庐a(chǎn)品對(duì)公司影響不重要, 沒(méi)提到覺(jué)得花費(fèi)很多...
[V9]
1.補(bǔ)充:文章中支持大、小、中公司的分別都是有兩個(gè)人一起支持的,大家要留意下,記得支持大公司的有個(gè)叫Sch啥的和另一個(gè)。
2.Q1補(bǔ)充,如果大公司接受這個(gè)cannibalisation,會(huì)怎么樣?選項(xiàng)里有在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品的時(shí)候使用舊的技術(shù)
[V10]
一個(gè)長(zhǎng)篇的創(chuàng)新,innovation,基本內(nèi)容和jj第一個(gè)一樣,也沒(méi)變體。第一段說(shuō)一直以來(lái)認(rèn)為小公司比不上大公司,但是M和T說(shuō)什大了應(yīng)對(duì)不靈敏,另外S說(shuō)其實(shí)中型企業(yè)才是最好的。第二段另外H的理論說(shuō)其實(shí)很size關(guān)系不大,主要看采用不采用c(jj有的關(guān)鍵詞)。
題目是主旨 an alternative explanation 還有大企業(yè)不采用c,會(huì)怎么樣
在c后破折號(hào)的原文就是答案
其實(shí)答案就是c的定義
還有一個(gè)作者suggest大企業(yè)的drawback
考古已確認(rèn):
說(shuō)公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,一直以來(lái)都認(rèn)為大公司比小公司更容易投資,因?yàn)榇蠊惧X多力量大,經(jīng)得起折騰。然后跳出2個(gè)人,說(shuō)不是這樣的,大公司模式已經(jīng)固話了,收入穩(wěn)定,不需要冒險(xiǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第二段又跳出2個(gè)人,說(shuō)中型公司才樂(lè)意開(kāi)發(fā),大小公司都不樂(lè)意。作者的態(tài)度應(yīng)該也是認(rèn)為中型公司投資較好。
cannibal(cannibalism)的解釋:the removal of parts, equipment, assets, or employees from one product, item, or business in order to use them in another.
V1創(chuàng)新跟小中大公司的關(guān)系,第一個(gè)人說(shuō)大公司才有辦法作intensive innovation,第二個(gè)人說(shuō)大 公司太Bureaucratic and unwilling to take risk所以小公司才有辦法創(chuàng)新,第三個(gè)人說(shuō)那中型公司最好了.最后一個(gè)最重要的說(shuō)不是大小,是看公司是否willing to cannibals 我想大概是吃掉舊的產(chǎn)品來(lái)改進(jìn)成新的、更好的產(chǎn)品。好象有一題是問(wèn)大公司如果愿意來(lái)改善就如何如何。
V2開(kāi)頭就給出的innovation 的定義。(注意有題,選項(xiàng)有點(diǎn)搞。 好像定義給的是the introduction of new technology into the products.定義不難,選項(xiàng)表達(dá)比較討厭,而且應(yīng)該在閱讀最后一題上面,所以大家一定要回去再定位一下。)然后說(shuō)A的觀點(diǎn),大公司innovation有優(yōu)勢(shì)。中間羅索了一大堆。好像沒(méi)題。然后B又出來(lái)說(shuō),反對(duì)。 小公司才會(huì)。 因?yàn)榇蠊竟倭胖髁x。 中間又是廢話一堆。然后C又出來(lái)說(shuō),反對(duì),偶認(rèn)為中型公司最有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛袑?shí)力, 又沒(méi)有大公司的官僚主義。(注意這里有問(wèn)題,好像是B最不贊成C什么?大家緊扣兩個(gè)人的觀點(diǎn)就是了,具體答案記不住啦。應(yīng)該是最有優(yōu)勢(shì)方面著手。)然后還有什么NN又出來(lái)什么觀點(diǎn)。偶看到這里時(shí),都快被ETS搞昏了。(提醒大家,這里出來(lái)狂多的人,而且都是兩個(gè)兩個(gè)出來(lái)的,大家最好首字母提煉一下,搞清楚誰(shuí)是什么觀點(diǎn)。)此NN的觀點(diǎn)偶記不住啦。反正最重要的一句話就是, a large company will cannibalize (好像是這個(gè)單詞吧) its innovation. 對(duì)此有解釋:就是take innovation so soon that their products will soon obsolete. (這句話說(shuō)得真awkward. 不是原話 ) 注意,這里考題了??嫉氖荂R類型的, 好像是問(wèn)assumption.
以上就是關(guān)于GMAT機(jī)經(jīng)的全部?jī)?nèi)容,考生朋友可以有選擇的看看,最后需要提醒各位的是,GMAT機(jī)經(jīng)雖然會(huì)對(duì)我們解題有所幫助,但是在考場(chǎng)中即使題目很像也要避免秒選,最后祝大家都能考出好成績(jī)。
Amy GUO 經(jīng)驗(yàn): 17年 案例:4539 擅長(zhǎng):美國(guó),澳洲,亞洲,歐洲
本網(wǎng)站(goplaceswithdan.com,刊載的所有內(nèi)容,訪問(wèn)者可將本網(wǎng)站提供的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞,以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途,但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外,將本網(wǎng)站任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí),須征得本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的書(shū)面許可,并支付報(bào)酬。
本網(wǎng)站內(nèi)容原作者如不愿意在本網(wǎng)站刊登內(nèi)容,請(qǐng)及時(shí)通知本站,予以刪除。
1、拔打奧際教育全國(guó)咨詢熱線: 400--601--0022 (8:00-24:00)。
2、點(diǎn)擊 【在線咨詢】,我們會(huì)有咨詢老師為您提供專業(yè)的疑難問(wèn)題解答。
3、 【在線預(yù)約】咨詢,填寫(xiě)表單信息,隨后我們會(huì)安排咨詢老師回訪。