10月GMAT閱讀機(jī)經(jīng)：泰勒的科學(xué)理論.

　　10月長(zhǎng)假過(guò)后，就迎來(lái)了GMAT機(jī)經(jīng)換庫(kù)的日子，10月GMAT機(jī)經(jīng)換庫(kù)了，現(xiàn)在就由小編來(lái)為大家整理十月份的GMAT閱讀機(jī)經(jīng)整理，下面是關(guān)于GMAT閱讀機(jī)經(jīng)的相關(guān)問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助。

　　原始

　　[原始1] 泰勒的科學(xué)理論 二三兩篇以前的考古肯定有 因?yàn)槲铱催^(guò)印象很深

　　[原始2]

　　P1：講的是，卓有成效的管理者，Taylor發(fā)明的scientific management

　　簡(jiǎn)單描述了SM的概念，還有一開(kāi)始施行的時(shí)候遇到一些老板的反對(duì)，因?yàn)榇朔ㄊ沟么蠹易⒅貢r(shí)間，ficiency，但是會(huì)使工人de-skilled 以及工人會(huì)覺(jué)得只要work faster，diligent而不注重coordination和communication(這句話是考點(diǎn)!)

　　[原始3]

　　短篇一 taylor的 scientific management 理論 這樣理論遇到很多反對(duì)什么的 舉了一些反對(duì)原因 后面題目有考列舉

　　[原始4] 750

　　泰勒理論：scientific management (簡(jiǎn)稱SM)

　　作者是贊成這個(gè)理論的。

　　反對(duì)方是labor advocates，反對(duì)理由是SM過(guò)于注重效率、速度，讓原來(lái)屬于工人的control轉(zhuǎn)移到了管理層。一旦工人達(dá)不到效率目標(biāo)，就有可能被解雇。

　　研究發(fā)現(xiàn)，labor advocates的反對(duì)理由不成立。研究發(fā)現(xiàn)，推行SM的企業(yè)，員工個(gè)體并沒(méi)有受到影響，因?yàn)镾M強(qiáng)調(diào)的是systematic ficiency gain，強(qiáng)調(diào)整體合作，coordination, 系統(tǒng)升級(jí)等。

　　管理層歡迎這個(gè)理論，但是很多企業(yè)的管理者曲解了SM，他只注重效率/速度指標(biāo)，忽略了SM的精髓：整體系統(tǒng)的全面升級(jí)。

　　考古

　　[考古1] 已經(jīng)確認(rèn)

　　泰勒的科學(xué)管理方法

　　** 思路

　　1) 開(kāi)始說(shuō)了泰勒的科學(xué)管理方法的特點(diǎn)，但是工人們覺(jué)得不好

　　2) 雇主們的態(tài)度：沒(méi)有做事速度的員工就是不行的，用一切方法都是白搭

　　3) 泰勒的方法是好的，但是雇主們亂用

　　4)三者的態(tài)度

　　1. 作者：支持泰勒的理論，只是這個(gè)理論被曲解了。

　　2. 雇員：反對(duì)理論，因?yàn)檫@個(gè)理論壓榨員工。

　　3. 雇主：表面支持內(nèi)心期待更多的壓榨。

　　** 段落

　　第一段： 闡述Taylor的科學(xué)管理方法(老板太過(guò)于講究速度，忽視了工作效率)

　　作者提出Taylor’s "Scientific Management"，即企業(yè)采用科學(xué)管理方法(即按每個(gè)工人完成一項(xiàng)任務(wù)所用的時(shí)間來(lái)衡量績(jī)效)該理論在工廠中的應(yīng)用：好工人的標(biāo)準(zhǔn)就是做的快，這會(huì)導(dǎo)致部分手腳慢的工人失業(yè)或者使工人的工資降低，技術(shù)改進(jìn)，快做活意味著多做活。這也反映出泰勒理論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：對(duì)于系統(tǒng)管理的重視和對(duì)職工勤奮程度的忽視，總是機(jī)械化的運(yùn)作。然后工會(huì)說(shuō)：該理論會(huì)削弱工人的地位：**這種科學(xué)管理盲目追求速度，使得員工得更多地出賣勞動(dòng)力。而且一旦工作效率低，還可能面臨降低工資的危險(xiǎn)。**經(jīng)理 control而不是員工control了生產(chǎn)過(guò)程 **會(huì)使得雇員的各種權(quán)利受損，并舉了員工權(quán)利受損的幾個(gè)方面

　　第二段： 雇主的態(tài)度：沒(méi)有速度一切都是白搭：

　　談及employer(雇主)對(duì)待Taylor的態(tài)度。雇主認(rèn)為好員工的標(biāo)準(zhǔn)，還是做事快的。沒(méi)有工作速度一切都是白搭，所以對(duì)員工采取任何的管理方法都是一樣。還有在實(shí)際運(yùn)用中的一些情況，與labor的陳述相反。泰勒科學(xué)管理理論的缺點(diǎn)被指出是機(jī)械化。employer對(duì)Scientific Management的態(tài)度并不是完全接受，而是表面上接受，其實(shí)內(nèi)心還是希望多壓榨員工

　　第三段：泰勒的方法好但是雇主忽視了其方法;

　　然而一些實(shí)際的結(jié)果顯示， 科學(xué)管理的方法還是不錯(cuò)的，確實(shí)提高了管理的效率，完全符合泰勒的初衷。并且采用泰勒管理方法并沒(méi)有導(dǎo)致部分手腳慢的工人失業(yè)或者工資降低。最后，又補(bǔ)充到，有些雇主雖然號(hào)稱采用了泰勒的科學(xué)管理理論，但卻忽視了泰勒理論的要點(diǎn)：泰勒理論是把工廠看作一個(gè)整體，而不是單一對(duì)于單個(gè)員工。這些雇主往往關(guān)注單個(gè)員工的效率，忽視了其他因素。

　　** 細(xì)節(jié)

　　1) 泰勒管理方法;

　　2) 員工反對(duì)泰勒的方法; 為什么?

　　3) 雇主的想法和泰勒的方法差異在哪里

　　** 題目：

　　1、主旨題：

　　A. provide evidence 來(lái)糾正一個(gè)關(guān)于泰勒理論misconception。

　　2、critics認(rèn)為泰勒理論有哪些不好的地方，Except?

　　P1細(xì)節(jié)題，選D，選項(xiàng)很長(zhǎng)

　　3、雇主employer對(duì)泰勒理論態(tài)度如何?

　　E.實(shí)際上雇主扭曲了泰勒的思想，雇主壓榨員工導(dǎo)致了工人和工會(huì)的不滿，其根源不在于泰勒理論，在于雇主亂用理論。

　　4、工會(huì)labor對(duì)泰勒理論持什么態(tài)度?

　　有suspicious，hostile敵對(duì)的，應(yīng)該是反對(duì)

　　5、有一個(gè)是問(wèn)ficient expert的作用是什么?

　　6、Taylor的理論跟別人的有哪些不一樣

　　以上就是關(guān)于GMAT機(jī)經(jīng)的全部?jī)?nèi)容，考生朋友可以有選擇的看看，最后需要提醒各位的是，GMAT機(jī)經(jīng)雖然會(huì)對(duì)我們解題有所幫助，但是在考場(chǎng)中即使題目很像也要避免秒選，最后祝大家都能考出好成績(jī)。