GMAT閱讀機經(jīng)整理：選用人才的策略.

　　7月13日GMAT機經(jīng)換庫了，現(xiàn)在就由小編來為大家整理七月份的GMAT閱讀機經(jīng)整理，下面是一篇關(guān)于選用人才的策略的相關(guān)問題，分享給大家，希望對大家有所幫助，文中觀點僅供參考。

　　一、本月原始【by wllcynthia1986 】

　　將公司里面的competitive analyst的position，有兩種Option,一個option是fast tracker，generalist一個是expericed的專家，問了這邊文章的主旨，問了fast tracker的優(yōu)點，還有個一個問題忘了

　　二、考古

　　{文章大意}

　　P1.公司competitive analysis的staffing問題，講了企業(yè)為了要增進競爭力要引進一種分析競爭力的制度(叫 CA)Competitor Analysis(CA)，大致介紹了CA，為何要CA，一個公司在動態(tài)的競爭環(huán)境下需要有專人負責進行競爭分析。CA有兩個戰(zhàn)略，在選擇這樣的專人時，可能采取兩種策略，第一種是雇傭有競爭分析經(jīng)驗的，分析師戰(zhàn)略analyst strategy，即在分析競爭方面有專長(expertise)的，主要是長期雇傭一些analyst來進行分析競爭環(huán)境。第二種是雇傭有整體戰(zhàn)略思維的，F(xiàn)ast-tracker strategy策略，他們會從更宏觀的高度看待競爭。主要是短期內(nèi)雇傭 generalist，不形成什么speciaty,但是對公司各個部門都比較了解, 是讓一批人了解CA以后再做其他工作，(類似管理培訓生的那種，不一定?)，從公司high level的人員(兩處框內(nèi)對象不同哦)中調(diào)任(fast track strategy)，并將競爭分析作為他們職業(yè)發(fā)展中的一個階段，這樣做對公司、對個人都有哪些好處。

　　P2.主要是比較了兩者得優(yōu)劣，效果上來說 analyst要比fast-tracker好一些，但由于fast-tracker速度上得優(yōu)勢使得他依然很有價值。首先分析師戰(zhàn)略更好，因為使得整個公司的CA更強(此處問細節(jié)題)。缺點很明顯的是個人英雄主義情緒高漲，然而fast-tracker往往不愿意繼續(xù)他們前任項目的努力，而是要自己開展一個新項目(此處問細節(jié)題)因為這些人往往追求個人事業(yè)的成功(類似personal achievement)，不太愿意按前人的規(guī)章制度行事。但是快速通道戰(zhàn)略的好處也不容忽視，可以讓公司的管理者有大局觀，能夠使得高層管理人員更好的appreciate CA value。最后讓步，結(jié)尾的時候有轉(zhuǎn)折，說，專門的analyst會容易跳槽，但是fast-track analyst更會appreciate competitor analysis 的value (有題)，講fast tracker對CA進行分析和把關(guān)時對公司仍有好處。后面又講了大約十幾行，內(nèi)容我忘了，反正沒有細節(jié)題。

　　{問題}

　　Q1.問二種方法的區(qū)別fast-tracker和analyst相比，區(qū)別在于什么

　　Q2.問主題題，我選了比較2種staffing strategy.

　　Q3.首先分析師戰(zhàn)略更好，因為使得整個公司的CA更強(此處問細節(jié)題)專門的analyst有什么優(yōu)點?直接回去定位：容易形成speciaty,對ca有更深刻的了解和把握

　　Q4.fast-track analyst有什么優(yōu)點?也回去定位，在結(jié)尾的地方說了，fast-track analyst更會appreciate competitor analysis 的value。

　　Q5.“fast track...”可能引發(fā)的后果?也是定位就能找到的

　　Q6.和faster-tracker相比analyst的好處是(答案在第二段介紹analyst之后，能提供expertise to incease CA capability，這個確定，偶看了好幾遍)

　　以上就是對于選用人才的策略的相關(guān)介紹，希望對大家有所幫助，文中觀點僅供參考。