中國(guó)人和印度人職場(chǎng)上的差異-留學(xué)中介

本文標(biāo)題：中國(guó)人和印度人職場(chǎng)上的差異-留學(xué)中介，如今留學(xué)的人越來(lái)越多，不論高中生、大學(xué)生還是讀研的學(xué)生，都想早日去留學(xué)接受好的教育，很多同學(xué)對(duì)職場(chǎng)，留學(xué)中介,加拿大留學(xué)條件,加拿大留學(xué)中介,加拿大留學(xué)網(wǎng),加拿大留學(xué)申請(qǐng) 的相關(guān)問(wèn)題有所疑問(wèn)，下面澳際小編整理了《中國(guó)人和印度人職場(chǎng)上的差異-留學(xué)中介》，歡迎閱讀，如有疑問(wèn)歡迎聯(lián)系我們的在線老師，進(jìn)行一對(duì)一答疑。

不少在美國(guó)工作過(guò)的中國(guó)人都注意到這樣一個(gè)事實(shí): 比起印度人而言, 中國(guó)人在美國(guó)職場(chǎng)表現(xiàn)得太差. 第一代華人移民如果不是自己創(chuàng)業(yè)作老板, 在美國(guó)公司里做到初級(jí)經(jīng)理的都不多, 做到高級(jí)經(jīng)理甚至executive一層的, 可以說(shuō)是鳳毛麟角(在加州也許有一些? 不過(guò)我是從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)). 相比之下, 同樣是第一代移民, 印度人初級(jí)經(jīng)理隨處可見(jiàn), executive,高級(jí)經(jīng)理也為數(shù)不少, 甚至都有做到 Fortune50 CEO的(Pepsi). 在咨詢業(yè)更是如此, 麥肯錫公司印度partner, director, associate principle比比皆是, 華人做到AP的好像只有一個(gè)兩個(gè). 即使是創(chuàng)業(yè), IT業(yè)界印度人掌握的公司也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)華人. 考慮到到美國(guó)的中國(guó)人印度人都是各自國(guó)家的精英, 為什么在職場(chǎng)的表現(xiàn)差異如此之大?

究其原因, 大概不出以下幾個(gè):

1, 語(yǔ)言不過(guò)關(guān)(50%)

東亞語(yǔ)言和歐洲語(yǔ)言差別太大, 彼此都非常難以掌握. 歐洲人會(huì)幾國(guó)語(yǔ)言的很多(雖然這些語(yǔ)言叫做方言可能更加合適一些), 但中國(guó)人不少人學(xué)了很久也很難達(dá)到英語(yǔ)流利的程度.

教學(xué)方法不得當(dāng)是一個(gè)因素, 但語(yǔ)言本身差別太大, 以至于成年人很難流利掌握歐洲語(yǔ)言. 而印度精英階層從小都以英語(yǔ)教學(xué), 雖然口音頗重, 但不影響交流, 而對(duì)語(yǔ)言微妙差別的掌握更是半路出家的中國(guó)人難以趕上的. 做純技術(shù)工作也還湊合, 但對(duì)于交流溝通能力至關(guān)重要的管理工作, 這個(gè)缺陷太致命了.

2, 不夠抱團(tuán)(20%)

華人本來(lái)就已經(jīng)分成中港臺(tái)互不來(lái)往, 再加上不抱團(tuán), 不互相提攜, 在美國(guó)職場(chǎng)上單打獨(dú)斗, 肯定比不過(guò)互相提攜的印度人. 一個(gè)公司如果來(lái)了一個(gè)印度經(jīng)理, 2年后就會(huì)有一撥印度手下; 一個(gè)中國(guó)人作了經(jīng)理, 5年后手下也多半不會(huì)有中國(guó)人. 沒(méi)有role model,沒(méi)有高層的sponsor, 本事再大也很難升得上去.

3, 自信心不夠(10%)

印度人從不擔(dān)心自信心暴棚這回事. 哪怕做出來(lái)的是piece of crap, 印度人也可以自我堅(jiān)信這是一朵花. 這種堅(jiān)信往往可以影響到其它人的評(píng)價(jià). 相比之下, 中國(guó)人常常不夠自信, 做的很好的東西, 也要謙虛一下, 加上語(yǔ)言不過(guò)關(guān),

功勞就很輕易地被交流能力更強(qiáng)的其他人搶走了. 而且信心也影響語(yǔ)言能力, 不自信, 說(shuō)話就不夠理直氣壯, 更加讓別人難以理解.

4, 思維方式不同(10%)

這個(gè)因素比較微妙. 中國(guó)人處理問(wèn)題的思路和西方人的似乎不太一樣: 比較intuitive, 但不夠結(jié)構(gòu)化, 邏輯不夠嚴(yán)密, 給別人的感覺(jué)就是jump to conclusion. 美國(guó)公司強(qiáng)調(diào)邏輯: 如果邏輯正確, 那么結(jié)論也必然正確. 因此中國(guó)人的思路常常跟同事不太合拍.

5, 其他(10%)

這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種) , 國(guó)家因素(中國(guó)是潛在敵國(guó), 這個(gè)因素越到高層越明顯, 聯(lián)想一收購(gòu)Thinkpad, 絕大多數(shù)美國(guó)公司立刻停止繼續(xù)采購(gòu)TP作為公司電腦, 美國(guó)人對(duì)整體中國(guó)的敵意可見(jiàn)一斑) , 歷史因素等等. Ironically,中國(guó)背景對(duì)于中國(guó)MBA倒是一個(gè)好消息, 不少美國(guó)公司都需要中國(guó)背景的MBA開(kāi)展業(yè)務(wù), 不過(guò)這和中國(guó)人的個(gè)人能力毫無(wú)關(guān)系, 純粹是因?yàn)橹袊?guó)變得強(qiáng)大了.

綜合以上因素, 印度人在美國(guó)職場(chǎng)勝過(guò)中國(guó)人毫不奇怪. 而且這些因素每一樣都異常棘手, 大多數(shù)不是短期可以解決的. 我的感覺(jué)是: the battle is over, and we lost. 在少數(shù)民族爭(zhēng)奪美國(guó)職場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)斗中, 中國(guó)人已經(jīng)輸

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