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讓留學(xué)成為時間的朋友

剛剛更新 澳際教育 編輯: 瀏覽次數(shù):1237 移動端
2017年新年之際,羅振宇的跨年演講——時間的朋友第二屆演講在深圳舉行。一個人的演講,成功的在朋友圈刷屏,也PK掉了所有其他中國跨年類的衛(wèi)視節(jié)目。為啥?

盡管很多人可能對羅振宇在演講里面的內(nèi)容的準(zhǔn)確性甚至正確性持批判態(tài)度,但是我們無法否認(rèn),羅振宇的演講,羅胖的邏輯思維,和他的“得到”APP,知識服務(wù),內(nèi)容創(chuàng)業(yè),獲得了不小的成功。

讓andy老師帶你跟著邏輯思維CEO脫不花女士對于“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)驗之談,附帶分析留學(xué)的過程有哪些相似的地方。

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第一個坑:

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作

你要的是用戶,不是粉絲

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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作,這是完全不同的兩件事情,后者擁有的是粉絲,而你需要的是用戶。

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一個偉大的創(chuàng)作者,無論是演員或者作者,他們都是完全以自己的角度去理解世界和表達世界的。粉絲會因為喜歡他,追隨他,進入他的世界。

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這就是為什么小說要寫那么長,電影要拍那么長,因為要帶著粉絲進入到他的情境和視角。

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但是今天在互聯(lián)網(wǎng)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè),你必須極大尊重你的用戶,他們注意力就是不集中的,他只有很短的停留時間

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這種情況,你怎么為他提供內(nèi)容?事實上,以微信公眾號為標(biāo)志,現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的閱讀方式——“屏閱讀”。

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過去,我們是一個字一個字念的,微博時代是一行一行看的,現(xiàn)在我們掃一眼過去看的是手機一屏。

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用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經(jīng)不錯了,你要保證每一屏里面有金句、有數(shù)據(jù)、有關(guān)鍵信息。

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所以,你的所有節(jié)奏,都要適應(yīng)這一屏的感覺。我給大家舉幾個羅輯思維的小標(biāo)準(zhǔn):

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1、絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號。因為感嘆號是個人情緒,但公眾號里不可能有人跟著你的情緒走。

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2、最大可能不使用形容詞。使用形容詞是你在邀請用戶進入你的心理感受,但是用戶進不去。

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3、分段要變得更頻繁,句子要短,不能用復(fù)雜的陌生信息,一定要用熟悉的名詞解釋陌生信息。

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經(jīng)常看到很多人寫得軟文美輪美奐,最后來一個驚天逆轉(zhuǎn)。你記得住賣什么東西嗎?不記得。因為你的注意力已經(jīng)被消耗掉了。

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羅輯思維歷史上也發(fā)生過這樣的事情,當(dāng)時,有一篇文章在全國的傳播都是過億次的。

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我們預(yù)料到它會火起來,非常興奮,所有商品提前重新調(diào)整,所有最好賣的東西全部調(diào)到首頁上來,準(zhǔn)備第二天做個大生意。

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結(jié)果第二天早高峰已經(jīng)過去了,什么都沒有發(fā)生。

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為什么?后來我得出一個結(jié)論,內(nèi)容流量的高發(fā)期,一定是電商銷售的低谷,這是羅輯思維血淚教訓(xùn)。為什么呢?非常簡單,因為用戶買東西和用戶看東西,消耗的是同一種荷爾蒙。

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當(dāng)一個非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后,他們不需要用買東西再來刺激一次了,所以看完就走了。

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只有那些從來不賣東西的公號才會去追求什么十萬+百萬+。真的想做生意的,一定需要一個穩(wěn)定的、持續(xù)的、小步快跑式的流量,這種流量是一個變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量。

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這都是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差異。

andy老師留學(xué)分析:
出國留學(xué)不僅是讀書,更是獲得不同的思考和生活經(jīng)驗。越來越多的人明白出國的意義不僅僅是獲取知識,而是開闊視野,獲得更廣闊的人生和更多的可能性。


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第二個坑:

做內(nèi)容電商要懷有敬畏心

你有好創(chuàng)意,卻不一定懂供應(yīng)鏈

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現(xiàn)在很多人還是想去做內(nèi)容電商,非常好,羅輯思維也是靠這個完成了公司的原始積累。

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它能馴化和改變這個公司的基因,你寫每一個字的時候,都知道用戶在對面看著你,電商是變現(xiàn)非常好的一條路。

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但是你要懷著敬畏之心,因為我經(jīng)常去看做內(nèi)容的電商,最后不是死在內(nèi)容,而是死在供應(yīng)鏈上。

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現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)馴化得非常好了,但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常沉重的系統(tǒng)。當(dāng)你不能建立一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時候,內(nèi)容變現(xiàn)就當(dāng)一個興趣愛好去做好了。

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這也是為什么我特別建議,如果團隊比較小,不要做實物電商。因為供應(yīng)鏈會嚴(yán)重拖累你。

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創(chuàng)業(yè)一旦落實到產(chǎn)品上的時候,你會發(fā)現(xiàn)你之所以有那么“好”的創(chuàng)意,是因為你不懂供應(yīng)鏈,不懂工廠是怎么把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來的。

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如果你是那個工廠的廠長,你也不能接受這樣一個美好的創(chuàng)意。

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andy老師留學(xué)分析:
出國留學(xué)也要對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化懷有敬畏之心,不要想當(dāng)然從自己在國內(nèi)的角度出發(fā),去理解國外的各種習(xí)俗,當(dāng)然,同時也要敢于溝通,勇于結(jié)交新的朋友。


第三個坑:

創(chuàng)始人也可能是未來阻力

創(chuàng)業(yè)初要談好如何拆伙

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從一個人到公司化、團隊化,要“一個人要活成一個隊伍,一個隊伍要活成一個人。”

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如果完不成第一步,你就不可能成為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。微信公眾號,要每天更新,準(zhǔn)時更新,不能“一個人活成一個隊伍”,是不可能做到的。

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但是一旦做到第一點就會發(fā)現(xiàn),你的挑戰(zhàn)是后面那句話,很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往不能成為一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

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我強烈建議大家創(chuàng)業(yè)之前一定要找好你的合伙人,找好之后,最重要的事情是什么呢?分股權(quán)嗎?分工嗎?都不是,是談好怎么拆伙。

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創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個問題,就是創(chuàng)始人之間的價值是在不斷動態(tài)調(diào)整的,創(chuàng)始之初最重要的那個人,幾年發(fā)展之后不一定是最重要的,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此。

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比如我在羅輯思維創(chuàng)立之初可能挺重要的,但是慢慢羅輯思維不賣東西了,我就不應(yīng)該再做CEO,必須把權(quán)益放出來,讓新的人能夠進來。

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這套調(diào)整機制不是說情感上能不能接受,而是必須要白紙黑字來保證用最低的時間成本和金錢成本來完成。

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一旦發(fā)生這種事情,對公司價值的影響是非常重大的,準(zhǔn)備好拆伙方案是團隊可以往前走的前提。

andy老師留學(xué)分析:
留學(xué)是一份寶貴的經(jīng)歷,當(dāng)時這并不意味這留學(xué)歸來就一定能找到比國內(nèi)競爭者更好的工作,這就意味著留學(xué)之前就要做好加入眾多海龜?shù)臏?zhǔn)備,提前做好留學(xué)和留學(xué)后的規(guī)劃,先人一步,贏得未來。

最后總結(jié):留學(xué)跟創(chuàng)業(yè)其實有很多共同之處,都是面臨一個關(guān)口,做出一個人生的選擇。只有提前了解,做好規(guī)劃,才能保證你的經(jīng)歷,都是寶貴的經(jīng)驗。

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