GMAT閱讀機(jī)經(jīng)整理：對(duì)稱競爭.

　　1月31日GMAT機(jī)經(jīng)換庫，現(xiàn)在整理2月份最新的GMAT閱讀機(jī)經(jīng)，目前是以原始稿為主，這篇主要是關(guān)于對(duì)稱競爭的，考生朋友可以有選擇的看看，希望給大家的備考帶來一些幫助。

　　[V1]

　　一篇不難的 我的第一篇 講equilibrium competition , 同行業(yè)的不同公司根據(jù)一樣的market trend 卻有截然不同的策略 第二段一個(gè)例子 因?yàn)楝F(xiàn)在的customer都不喜歡高fat食物 喜歡健康 一家公司就推出了低fat的食物 而他的競爭對(duì)手卻反其道行之推出了高fat高熱量的食物 滿足另一部分人的需求 第三段講了這個(gè)方法需要注意的點(diǎn) 什么要洞悉對(duì)方manager的心思之類的

　　考古已確認(rèn)：

　　【V1】

　　有一篇是是講如何predict your competitor’s strategy so that you can choose your strategy correspondingly.

　　第一段說同個(gè)個(gè)industry的公司有些symmetric 有些asymmetric，所以也不是所有公司strategy都不同

　　第二段舉了一個(gè)例子說面對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)動(dòng)向，就是人們開始越來越注意飲食健康，dominant company in that industry will start provide healthy food， 但是不是dominant的， 如果正確預(yù)測(cè)這個(gè)dominant的這步strategy，就會(huì)提供一些不那么健康的食物來capture a small market segment。這里后來問到說舉這個(gè)例子有什么用：我選的是當(dāng)公司asymmetric的時(shí)候這些公司是如何根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)手的行為來決定自己的行為的

　　第三段我記得介紹了一下如何predict your competitor‘s action， 說你要想如果是你自己公司的話，你會(huì)怎么做他們就基本會(huì)怎么做，提了一下想要更深層了解對(duì)手的strategy，還要對(duì)公司management的personality進(jìn)行了解。然后這里問說如何預(yù)測(cè)competitor stretegy

　　【參考資料】

　　文章相對(duì)簡單，我去google了一下發(fā)現(xiàn)一篇類似文章大家可以看看

　　goplaceswithdan.com

　　我估計(jì)就是從這里篩選得來的

　　特別是這兩段

　　Think like your competitor’s strategist

　　When your competitor resembles you, chances are it will pursue similar strategies—what we call symmetric competition. When companies have different assets,resources, capabilities, and market positions, they will probably react to the same market opportunities and threats in different ways—what we call asymmetric competition. One of the keys to predicting a competitor’s future strategies is to understand how much or little it resembles your company. In the fast-food industry, for example, two leading players, McDonald’s and Burger King, face the same market trends but have responded in markedly different ways to the obesity backlash. McDonald’s has rolled out a variety of foods it promotes as healthy. Burger King has introduced high-fat, high-calorie sandwiches supported by in-your-face, politically incorrect ads. As the dominant player, McDonald’s is the lightning rod for the consumer and government backlash on obesity. It can’t afford to thumb its nose at these concerns.Smaller players like Burger King, realizing this, see an opportunity to cherry-pick share in the less health-conscious fast-food segment. Burger King competes asymmetrically.

　　【V2】

　　我記錯(cuò)了 沒有考到兩個(gè)廣告的比較考到了競爭策略 是第一篇 四個(gè)題目和JJ上一樣

　　【V3】

　　49那篇 我中了第8題 我選的A

　　49 這篇可以回憶起一道題目 是HIGHLIGHT &aposTHE OTHER&apos在第二段 這個(gè)不難 好像答案是說這個(gè)部分指代那些不走尋常路的策略大概是這意思

　　【V4】

　　競爭戰(zhàn)略

　　Q5，Q7，Q8，Q9確定jj上的答案是對(duì)的。Q7證券選項(xiàng)有關(guān)鍵詞“same trend”

　　V2(600+)

　　講business strategy的，

　　第一段定義：1 面臨同樣的競爭做出相似的反應(yīng)symmetrical competition;2面臨同樣的競爭做出截然不同的反映asymmetrical competition。

　　第二段舉例：fast food 競爭者們，在現(xiàn)在說fast food不健康時(shí)，一般都做出如下反映：引進(jìn)健康的食物(具體忘了);但還有一部分人，采用與競爭者們相反的策略，更加強(qiáng)烈的引入高熱量的fast food。

　　第三段，前半部忘了，最后一句話說要想做出和別人不一樣的策略不光要對(duì)市場(chǎng)了解還要知道對(duì)手將要做什么。

　　V3

　　有一篇講的是企業(yè)競爭吧， 第一段講想了解自己企業(yè)可以去看競爭對(duì)手，然后有兩個(gè)定義，一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略什么的都是模仿的叫做XXX，另一個(gè)就是戰(zhàn)略啊什么都是不同的叫做XXX，第二 段講了一個(gè)例子，說快餐行業(yè)的兩家企業(yè)一個(gè)走XX路線另一個(gè)走XX路線，有題 問這一段的作用 還有就是其中一個(gè)詞高亮，問作用。 第三段沒怎么看??大半屏

　　V4(<700)

　　第一段：定義對(duì)稱競爭策略和不對(duì)稱競爭策略的定義

　　第二段：舉了兩個(gè)快餐店的例子

　　第三段：然后說要采取resource-based的策略(有考點(diǎn)，問作者覺得覺得應(yīng)該采取什么策略)，同時(shí)還有采取這個(gè)策略要注意什么。

　　V6(720)P1：定義兩種不同的策略。前提是在面臨相同的market相同的競爭中，兩個(gè)企業(yè)做出 相似的企業(yè)策略的是symmetrical competition;兩個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y源不同、神馬不同、神馬不同，做出完全不同的策略的是asymmetrical competition。(這里有兩道題，一道好像是問asymmetrical和symmetrical的一個(gè)共同點(diǎn)是什么，記不清了，但是答案就是面 臨相同的競爭相同的market那個(gè)選項(xiàng)。還有一道好像是問asymmetrical的企業(yè)在什么方面不同，反正答案就是列出來的那些資源不同、神馬不 同、神馬不同的細(xì)節(jié)，直接選就好。)

　　P2：舉了個(gè)例子，fast food的。因?yàn)橐粋€(gè)研究結(jié)果吧好像，就是建議不要吃太多垃圾食品。一個(gè)占有大份額的企業(yè)就是開始做更為健康的食物。相反的，一個(gè)小一些的公司(好像)，預(yù)計(jì)到了對(duì)手的策略，就采取了完全相反的手段，繼續(xù)生產(chǎn)不太健康的那種食物，來面對(duì)那些aggressive的顧客。(這里有一道題，問從那個(gè)小公司推斷出什么，我選的是猜到了對(duì)手的做法。但是我不太確定，因?yàn)轭}目問的是imply還是什么，反正不是according這種，但是原文里有一句話明確說了小 公司先預(yù)測(cè)到對(duì)方的做法，所以我就不太確定是不是這個(gè)答案了，但是別的我又覺得都不對(duì)。)

　　P3：記不清了，大意就是注意研究對(duì)手的策略也是很重要的。好像還講了可以怎樣去研究預(yù)測(cè)對(duì)方的策略的一個(gè)方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、資源還不是什么的。真記不清了，不誤導(dǎo)了。

　　V7(710)一篇關(guān)于公司競爭策略的短文，第一段概括講有兩種策略：symmetry和asymmetry，指出其特點(diǎn)。第二段舉了一個(gè)fast food industry的例子，(此處有一題)以證明面對(duì)同樣的競爭形勢(shì)，采取不同競爭策略的公司會(huì)有不同的應(yīng)對(duì)反應(yīng)。文章總共兩段，三道題，還包括一道主旨題，題目不難，仔細(xì)一點(diǎn)不會(huì)有問題。

　　V8(750)有高亮題,主題題.有道題是問第二段那個(gè)小公司的作法是什么,我選的是asymmetrical competition

　　V9先說有兩種競爭策略分別說名特點(diǎn); 舉了快餐業(yè)的例子子證明第二個(gè)策略(出了兩題);說明使用第二個(gè)策略的情況原因(沒有出題)還有一個(gè)主旨題

　　V10(740) 很簡單講symmetry competition--兩個(gè)公司有一樣的resource, size, market之類的

　　然后對(duì)應(yīng)的也有asymmetry competition. 然后舉了個(gè)fast food 的例子

　　V11講公司的一個(gè)strategy，什么asymmetrical的。第一段講asymmetrical跟symmetrical的區(qū)別，就是介紹一下。第二段講快餐店不同的reaction to a certain trend。第三段講作者建議公司們用resource-based方法去分析競爭對(duì)手的reaction。

　　V12(V28) 1.競爭策略(壇子里已經(jīng)很充分)補(bǔ)充：最后一句提到公司應(yīng)該考慮分析競爭公司的決策者(考點(diǎn))

　　V13(760) 3. symmetric, asymmetic的競爭, JJ里的，沒有太多補(bǔ)充。只是有一題略有猶豫: 問第二段提到的那個(gè)小企業(yè)，哪個(gè)true。兩個(gè)答案之間徘徊了一下，一個(gè)說它想expand market還是什么的，反正和market有關(guān)(當(dāng)時(shí)覺得它確實(shí)想去搞一個(gè)high fat的market，好像比較對(duì)); 另一個(gè)說它了解到了its dominant competitor會(huì)做什么(我選了這個(gè)，因?yàn)樵挠忻鞔_定位: xxx, foreseeing ...., ....)。

　　V14最 后那篇是對(duì)稱競爭和不對(duì)稱競爭~~~看寂靜，看寂靜~~~~貌似這個(gè)出現(xiàn)的頻率極高~~~考了一題問文章suggest哪一個(gè)，有一個(gè)選項(xiàng)是 Asymmetric的公司understood他們的competitor的策略，這個(gè)題99%確定這個(gè)選項(xiàng)，是C選項(xiàng)，這篇也基本上是沒怎么看就把題 給做了，過得很快，沒怎么進(jìn)腦子，所以記不得還做過什么題了~~~

　　洛基只遇到一道寂靜，說立法都是為了自己的利益，然后立法很少得到通過自己也不好過什么的，問weaken的，除了寂靜給出的選項(xiàng)，選項(xiàng)里頭還有說忽略了那些同時(shí)代表支持者和反對(duì)者利益的立法者~~~其他的回憶不起來了~~~想到了再補(bǔ)充吧~~~

　　V15一篇是關(guān)于商家的對(duì)稱和非對(duì)稱的反應(yīng)的策略，有個(gè)選項(xiàng)是文章的主旨：我選的是recomedation to bussiness manager的，不知道對(duì)不對(duì)，感覺文章后面作者提出了一個(gè)resource based+了解對(duì)方策略結(jié)合的方法，那么他的目的應(yīng)該是介紹把??!!

　　V16 第二篇：symmetrical competition and asymmetrical competition

　　主旨題： offer recommendation to managers about making business decision

　　V17(v33)狗狗原文敘述的相當(dāng)?shù)那宄?/p>

　　Q1主旨(concerned about): offer recommendation to managers about making business decision

　　Q2fast food店出題：以證明面對(duì)同樣的競爭形勢(shì)，采取不同競爭策略的公司會(huì)有不同的應(yīng)對(duì)反應(yīng)

　　Q3 請(qǐng)問做決策的時(shí)候要怎樣考慮：A 考慮競爭者的resource 和競爭者的想法(一個(gè)單詞不認(rèn)得，可能是想法吧)

　　D 首要考慮競爭者的resource

　　V1: 閱讀貌似有一篇是和經(jīng)濟(jì)有關(guān)，說一個(gè)公司應(yīng)該和同行業(yè)同背景的公司去比較， 第二段舉了個(gè)例子， 說2個(gè)食品公司面對(duì)一個(gè)社會(huì)趨勢(shì)(現(xiàn)代人越來越注重健康飲食)做出的不同的反映， 公司A是順應(yīng)市場(chǎng)需求退出了健康食品， 公司B在了解到公司A的策略后反其道而行之， 貌似是退出了一些垃圾視頻把。 最后一段有提到說在分析策略的時(shí)候也要留意對(duì)方公司決策層的策略傾向之類的。。。 by usada1986

　　V2：關(guān)于什么公司經(jīng)營策略的關(guān)于同領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)公司的同化和異化策略吧 舉了一個(gè)例子是食品行業(yè)的 大家都注重健康食品了 然后龍頭企業(yè)的策略是增加健康食品的種類 小公司就反其道而行弄快餐 對(duì)小公司的做法應(yīng)該是正面評(píng)價(jià)因?yàn)橛迷~是opportunity 有一個(gè)相關(guān)的題目~ 中心思想應(yīng)該是做決策要考慮到同行怎么想的最后一段是說不光要考慮對(duì)方的什么rescource還有mindset之類的也有一個(gè)題目~

　　(710)第一段: 面對(duì)同樣的商業(yè)環(huán)境，相互競爭的企業(yè)會(huì)采取不同的競爭策略。面對(duì)新信息做出相似同方向的策略叫symmetrical的策略;逆其道而行之的是asymmetrical competition。基本就是知識(shí)背景的介紹。第 二段：舉了快餐行業(yè)的例子來說明兩個(gè)競爭策略。人們?cè)絹碓阶⒅厥称钒踩徒】?，都說要綠色食品。有的快餐店為了挽留客戶，就引入所謂的綠色健康食品并廣而告之。而其他快餐店發(fā)現(xiàn)另外一部分市場(chǎng)的opportunity(就是不care食品健康的那群人組成的market)，反而大量引入高熱量高脂肪的食品 來吸引顧客第三段：開始說企業(yè)選擇策略主要是cost-based的原則，要考慮什么資源稀缺性啊之類的。但是更有效的方式是要了解競爭對(duì)手的資源情況及預(yù)測(cè)對(duì)手的策略。要把這個(gè)和cost-based結(jié)合起來考慮才能做出有效的策略。題目好像就是主旨啊，全文結(jié)構(gòu)啊，作者推崇什么選策略的方式啊。題目不難，文章很好懂，不到一屏。也許跟我專業(yè)有關(guān)吧，我這種經(jīng)管類文章又快又準(zhǔn)的….

　　V2(600+)講business strategy的，第一段定義：1 面臨同樣的競爭做出相似的反應(yīng)symmetrical competition;2面臨同樣的競爭做出截然不同的反映asymmetrical competition。第二段舉例：fast food 競爭者們，在現(xiàn)在說fast food不健康時(shí)，一般都做出如下反映：引進(jìn)健康的食物(具體忘了);但還有一部分人，采用與競爭者們相反的策略，更加強(qiáng)烈的引入高熱量的fast food。第三段，前半部忘了，最后一句話說要想做出和別人不一樣的策略不光要對(duì)市場(chǎng)了解還要知道對(duì)手將要做什么。

　　V3有一篇講的是企業(yè)競爭吧， 第一段講想了解自己企業(yè)可以去看競爭對(duì)手，然后有兩個(gè)定義，一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略什么的都是模仿的叫做XXX，另一個(gè)就是戰(zhàn)略啊什么都是不同的叫做XXX，第二 段講了一個(gè)例子，說快餐行業(yè)的兩家企業(yè)一個(gè)走XX路線另一個(gè)走XX路線，有題 問這一段的作用 還有就是其中一個(gè)詞高亮，問作用。第三段沒怎么看??大半屏V4(<700)第一段：定義對(duì)稱競爭策略和不對(duì)稱競爭策略的定義

　　第二段：舉了兩個(gè)快餐店的例子

　　第三段：然后說要采取resource-based的策略(有考點(diǎn)，問作者覺得覺得應(yīng)該采取什么策略)，同時(shí)還有采取這個(gè)策略要注意什么。

　　V6(720)P1：定義兩種不同的策略。前提是在面臨相同的market相同的競爭中，兩個(gè)企業(yè)做出 相似的企業(yè)策略的是symmetrical competition;兩個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y源不同、神馬不同、神馬不同，做出完全不同的策略的是asymmetrical competition。(這里有兩道題，一道好像是問asymmetrical和symmetrical的一個(gè)共同點(diǎn)是什么，記不清了，但是答案就是面 臨相同的競爭相同的market那個(gè)選項(xiàng)。還有一道好像是問asymmetrical的企業(yè)在什么方面不同，反正答案就是列出來的那些資源不同、神馬不 同、神馬不同的細(xì)節(jié)，直接選就好。)

　　P2：舉了個(gè)例子，fast food的。因?yàn)橐粋€(gè)研究結(jié)果吧好像，就是建議不要吃太多垃圾食品。一個(gè)占有大份額的企業(yè)就是開始做更為健康的食物。相反的，一個(gè)小一些的公司(好像)， 預(yù)計(jì)到了對(duì)手的策略，就采取了完全相反的手段，繼續(xù)生產(chǎn)不太健康的那種食物，來面對(duì)那些aggressive的顧客。(這里有一道題，問從那個(gè)小公司推斷 出什么，我選的是猜到了對(duì)手的做法。但是我不太確定，因?yàn)轭}目問的是imply還是什么，反正不是according這種，但是原文里有一句話明確說了小公司先預(yù)測(cè)到對(duì)方的做法，所以我就不太確定是不是這個(gè)答案了，但是別的我又覺得都不對(duì)。)

　　以上就是關(guān)于對(duì)稱競爭的GMAT閱讀機(jī)經(jīng)原始稿的全部內(nèi)容，考生朋友可有選擇的選用，最后祝大家都能考出好成績。