1.1.17. Every day low price*
EDLP,就是every day low price, 說了剛開始好多store都高價(jià),后來都實(shí)行這個(gè),好像還問到大多數(shù)都實(shí)行DELP說明了什么
還說了很多EDLP的advantage
[考古] 感謝feid1984
第一段說普遍采用大減價(jià)的策略,定高價(jià),然后打很多折扣,然后說了這種策略的不妥當(dāng)之處。這段基本沒題
第二段說采取另外一種政策(EDLP),然后開始論述采取這種策略的好處,可以使顧客減少調(diào)查哪家折扣更低的時(shí)間等等。(不愿意花費(fèi)大量時(shí)間找DEAL的消費(fèi)者會(huì)被吸引到這樣的商店中.)最后說即便價(jià)格不是最低的,顧客也會(huì)愿意犧牲稍微高一些的價(jià)格來換取節(jié)省的時(shí)間
問題1有問到EDLP的價(jià)格策略的好處: 換取節(jié)省時(shí)間
問題2還有為什么會(huì)制定這樣的策略:
問題3畫線部分many retailers都采取這樣的策略,問如何削弱(不能節(jié)省時(shí)間或者別的缺陷)
問題4:一個(gè)新的方案
[背景資料] 感謝 游吟者
EDLP是每日低價(jià)的英文簡(jiǎn)拼(every day low price,簡(jiǎn)拼為EDLP),其含義是門店以每天低價(jià)出售所有的商品項(xiàng)目,而不是采用定期少數(shù)的商品低價(jià)出售的原則。另外還有一種與之相應(yīng)的定價(jià)方法是EDFP+,它是每日合理加價(jià)的簡(jiǎn)拼(every day fair pricing plus,簡(jiǎn)拼為EDFP+)。以上是兩種比較常見,也是最為主要的超市定價(jià)方法
在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,由于EDLP能夠平抑一定的顧客消費(fèi)需求曲線,進(jìn)而使日常銷售分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性大大提高,避免了商品的脫銷現(xiàn)象的產(chǎn)生,同時(shí),EDLP使門店的銷售人員不用疲于變更商品的促銷廣告,減少門店更換商品標(biāo)簽和處理這些大量需求所必須增加的額外的人工費(fèi)用,而使其有時(shí)間去幫助顧客購物,有利于進(jìn)一步改善門店的銷售狀況;另外隨著門店的斷貨率的降低,也必然將會(huì)吸引和穩(wěn)定了自己的目標(biāo)顧客群體在門店的購物行為;
在公司的管理費(fèi)用上,由于EDLP的定價(jià)行為減少了公司每期的特價(jià)宣傳費(fèi)用,包括DM宣傳刊物的費(fèi)用,新聞傳媒的廣告費(fèi)用等。據(jù)1987年美國(guó)的《廣告時(shí)代》雜志(Advertising Age)第9和11期的數(shù)據(jù)反映,同期內(nèi),沃爾瑪在媒體廣告上花的費(fèi)用不到銷售額的1%,而凱馬特(K-mart)商店則為2。5%。
從便利性上看,因?yàn)镋DLP策略下的商品價(jià)格比較固定,銷售商品目錄不容易過時(shí),可以長(zhǎng)期使用,為顧客的購物提供了盡量多的方便,有利于穩(wěn)定商場(chǎng)的固定顧客群體。例如:著名的丹麥宜家家居中心(IKEA),其產(chǎn)品的特價(jià)目錄會(huì)保持長(zhǎng)達(dá)一年之久,這樣,顧客就可以在自己方便的任何時(shí)候,隨時(shí)光臨門店購買自己的所需之物,并且不用等門店打折銷售,看商家的日程表安排自己的購物時(shí)間。
從門店的商品庫存管理上看,穩(wěn)定的商品銷售可以更加有效的控制門店的商品存量,降低商品的安全庫存量,加快商品的庫存周轉(zhuǎn)率,避免了商品的滯壓現(xiàn)象的產(chǎn)生,進(jìn)而有效的減少了企業(yè)的費(fèi)用開支。
1.1.18. 應(yīng)急的救援公司
好像是說有一種應(yīng)急的救援公司,運(yùn)營(yíng)的非常困難,列舉了很多。也不難,了解文章框架加脈絡(luò)就可以做題了。
1.1.19. 銷售策略*
V1(720)
第一段講的是銷售人員向顧客介紹的時(shí)候,從價(jià)格高的到價(jià)格低的。好像是說這樣顧客更容易產(chǎn)生一種感覺,價(jià)格和質(zhì)量有正的關(guān)系。通過這種認(rèn)知上的系統(tǒng)偏差,顧客更容易買東西,而且買貴的東西。(整體上作者是比較同意這種策略的)
第二段講的是銷售人員按從低價(jià)到高價(jià)向顧客介紹,顧客會(huì)產(chǎn)生不爽的感覺。好像是會(huì)懷疑產(chǎn)品的品質(zhì),而且影響什么忠誠(chéng)度(沒看清是顧客懷疑銷售員的忠誠(chéng),還是影響顧客的忠誠(chéng)度,不過不影響做題)。后面還說了一些理由,反正是作者覺得這種方法不好。
主旨題:我選的是通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)評(píng)價(jià)了兩種策略。
高亮題:第二段倒數(shù)第二句,很長(zhǎng)的一句。因?yàn)樵摼淝懊嬗袀€(gè)furthermore,該句也是在批判這種方法不好。我選的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)這種方法的缺陷。
還有一個(gè)infer通過第一種策略,人們最有可能做什么。。。。。其余的忘了
[考古] 感謝nowwsy
第一篇是關(guān)于產(chǎn)品推銷策略。短文分兩段,結(jié)構(gòu)很明晰。
商家總希望客戶購買高端產(chǎn)品,因?yàn)楦叨水a(chǎn)品利潤(rùn)豐厚。在進(jìn)行產(chǎn)品推銷時(shí),有兩種策略。一種是先推銷高端產(chǎn)品,然后介紹低端產(chǎn)品,并介紹價(jià)格的降低是因?yàn)闋奚四男┕δ?。因?yàn)榭蛻敉鶎?duì)第一個(gè)介紹的產(chǎn)品印象深刻,并且在介紹低端產(chǎn)品時(shí),客戶對(duì)功能的損失會(huì)感到惋惜,因而有很大可能購買高端產(chǎn)品。
相反,另外一種策略是先介紹低端產(chǎn)品,然后逐漸介紹高端產(chǎn)品,并介紹價(jià)格的提高是因?yàn)樵黾恿四男┕δ?。心理學(xué)研究表明,用戶往往會(huì)質(zhì)疑這些功能是否值那么多錢,從而懷疑推銷員的誠(chéng)信。因此這種策略不如前一種有效。
題目記得下面一些:
1。文章結(jié)構(gòu)
2。引入心理學(xué)研究結(jié)果的目的
v2
銷售策略:下列哪一項(xiàng)是存在于top-down tactic而不存在于bottom-up 的策略中,我選的是focus on the sacrifice of the...就是隨著價(jià)格下降犧牲掉的用途嘛
主旨題,選得將一個(gè)理論應(yīng)用到兩種策略中的那個(gè),A吧好像
有一段是根據(jù)什么什么theory,bottom-up 的策略沒有效率。Further more, 心理學(xué)家指出如果銷售員從低價(jià)開始往上推銷,人們會(huì)對(duì)增加的用途不信任什么的。問引入心理學(xué)家的目的是,選有l(wèi)imit的一個(gè),就是bottom-up 策略被limited。(JJ主人760)
GMAT機(jī)經(jīng):2010年8月閱讀(至8.29)(十)GMAT機(jī)經(jīng):2010年8月閱讀(至8.29)(十)1.1.17. Every day low price*
EDLP,就是every day low price, 說了剛開始好多store都高價(jià),后來都實(shí)行這個(gè),好像還問到大多數(shù)都實(shí)行DELP說明了什么
還說了很多EDLP的advantage
[考古] 感謝feid1984
第一段說普遍采用大減價(jià)的策略,定高價(jià),然后打很多折扣,然后說了這種策略的不妥當(dāng)之處。這段基本沒題
第二段說采取另外一種政策(EDLP),然后開始論述采取這種策略的好處,可以使顧客減少調(diào)查哪家折扣更低的時(shí)間等等。(不愿意花費(fèi)大量時(shí)間找DEAL的消費(fèi)者會(huì)被吸引到這樣的商店中.)最后說即便價(jià)格不是最低的,顧客也會(huì)愿意犧牲稍微高一些的價(jià)格來換取節(jié)省的時(shí)間
問題1有問到EDLP的價(jià)格策略的好處: 換取節(jié)省時(shí)間
問題2還有為什么會(huì)制定這樣的策略:
問題3畫線部分many retailers都采取這樣的策略,問如何削弱(不能節(jié)省時(shí)間或者別的缺陷)
問題4:一個(gè)新的方案
[背景資料] 感謝 游吟者
EDLP是每日低價(jià)的英文簡(jiǎn)拼(every day low price,簡(jiǎn)拼為EDLP),其含義是門店以每天低價(jià)出售所有的商品項(xiàng)目,而不是采用定期少數(shù)的商品低價(jià)出售的原則。另外還有一種與之相應(yīng)的定價(jià)方法是EDFP+,它是每日合理加價(jià)的簡(jiǎn)拼(every day fair pricing plus,簡(jiǎn)拼為EDFP+)。以上是兩種比較常見,也是最為主要的超市定價(jià)方法
在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,由于EDLP能夠平抑一定的顧客消費(fèi)需求曲線,進(jìn)而使日常銷售分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性大大提高,避免了商品的脫銷現(xiàn)象的產(chǎn)生,同時(shí),EDLP使門店的銷售人員不用疲于變更商品的促銷廣告,減少門店更換商品標(biāo)簽和處理這些大量需求所必須增加的額外的人工費(fèi)用,而使其有時(shí)間去幫助顧客購物,有利于進(jìn)一步改善門店的銷售狀況;另外隨著門店的斷貨率的降低,也必然將會(huì)吸引和穩(wěn)定了自己的目標(biāo)顧客群體在門店的購物行為;
在公司的管理費(fèi)用上,由于EDLP的定價(jià)行為減少了公司每期的特價(jià)宣傳費(fèi)用,包括DM宣傳刊物的費(fèi)用,新聞傳媒的廣告費(fèi)用等。據(jù)1987年美國(guó)的《廣告時(shí)代》雜志(Advertising Age)第9和11期的數(shù)據(jù)反映,同期內(nèi),沃爾瑪在媒體廣告上花的費(fèi)用不到銷售額的1%,而凱馬特(K-mart)商店則為2。5%。
從便利性上看,因?yàn)镋DLP策略下的商品價(jià)格比較固定,銷售商品目錄不容易過時(shí),可以長(zhǎng)期使用,為顧客的購物提供了盡量多的方便,有利于穩(wěn)定商場(chǎng)的固定顧客群體。例如:著名的丹麥宜家家居中心(IKEA),其產(chǎn)品的特價(jià)目錄會(huì)保持長(zhǎng)達(dá)一年之久,這樣,顧客就可以在自己方便的任何時(shí)候,隨時(shí)光臨門店購買自己的所需之物,并且不用等門店打折銷售,看商家的日程表安排自己的購物時(shí)間。
從門店的商品庫存管理上看,穩(wěn)定的商品銷售可以更加有效的控制門店的商品存量,降低商品的安全庫存量,加快商品的庫存周轉(zhuǎn)率,避免了商品的滯壓現(xiàn)象的產(chǎn)生,進(jìn)而有效的減少了企業(yè)的費(fèi)用開支。
1.1.18. 應(yīng)急的救援公司
好像是說有一種應(yīng)急的救援公司,運(yùn)營(yíng)的非常困難,列舉了很多。也不難,了解文章框架加脈絡(luò)就可以做題了。
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閱讀全文Amy GUO 經(jīng)驗(yàn): 17年 案例:4539 擅長(zhǎng):美國(guó),澳洲,亞洲,歐洲
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